L'ACPLS

Orientations stratégiques

Énoncés clés et Priorités

L’ACPLS :

• offre un appui direct aux professeurs de langues secondes grâce par l’entremise de ses programmes, de ses produits et de ses services qu’elle met à leur disposition;
• fournit une communauté de réseautage professionnelle aux professeurs de langues secondes au Canada et à l’étranger;
• présente une vision pancanadienne et globale des enjeux actuels de l’enseignement d’une langue seconde à ses membres;
• défend les intérêts de ses membres et des professeurs de langues secondes
• joue un rôle de leadership important au niveau de la promotion des langues officielles au Canada.

Plan stratégique de l’ACPL

Le plan stratégique de l’ACPLS fournit un cadre pour orienter et livrer ses programmes et services. Le Conseil d'administration a identifié cinq secteurs stratégiques pour guider ses activités. 

Les orientation stratégiques de l’ACPLS 2007-2010 (en format PDF)

L'ACPLS a élaboré un plan stratéggique de trois ans qui guide nos activités et nos projects. Ce pllan est passé en revue et mise à jour à chaque année.

Nos secteurs stratégiques

Notre plan stratégique est basé sur ces cinq secteurs cibles:

1. services aux membres ;
2. perfectionnement professionnel ;
3. recherche ;
4. développement de ressources ; et
5. communications et réseautage.

Nos principales orientations stratégiques ont été identifiées pour le développement et la diversification de nos activités. Des plans d’action opérationnels sont établis à chaque année basés sur ses orientations :

1. partenariats;
2. diversification et établissement du financement;
3. révision des projets et programmes, leur sélection et leur application;
4. marketing et relations avec les médias; et
5. création de capacités organisationnelles.